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e3

ETAPA DE VALOR ECONÓMICO

ETAPA DE CONTROL

ETAPA ANALÍTICA

3 ETAPA OPERATIVA

LAS CUATRO VARIABLES DEL MARKETING
Producto: Zoo y jardín botánico con el nombre científico de las plantas y aves. Contará con recreativos para los niños y cantinas para todo tipo de público.
      Parque Ornitológico-Botánico

          Castelar

He puesto este logo porque aparece una de las aves mas comunes de Extremadura y además aparece vegetación. Refleja la temática de mi proyecto.

-Precio en función de la demanda ; inelástica- Contemplar las aves y plantas costará 2,50 para adultos y 1.20 para niños. Domingo entrada libre para todos También serán gratis las instalaciones recreativas .En las cantinas las bebidas tendrán un precio unitario (1.10) excepto los cubatas que serán a 3 euros. Las tapas serán a 1.50 y las raciones a 4.50
Distribución: Canal directo: el propio establecimiento será unidad de distribución de las entradas.
Comunicación:
• Publicidad- En el canal Extremadura-
• Merchandising- Bolígrafos, Camisetas y Gorras con el nombre del evento;Folletos con la imagen de cada especie vegetal y animal
•Megafonía
CRITERIOS DE SEGMENTACIÓN
•Público: Heterogéneo en todo excepto en las instalaciones recreativas que será homogéneo ya que el uso estará exclusivamente permitido a niños de hasta 12 años.

ETAPA DE CONTROL

.ISO 9000
.14.000

VALOR ECONÓMICO

•Recursos Económicos:Subvenciones de la Junta
. Localización: Zona centro Badajoz. Frente a la comisaría.
• Instalaciones: Cantinas y recreativos. Dos cantinas y dos piscinas de pelotas. Además dos columpios más y un tobogán.
• Recursos Humanos: Personal para las instalaciones recreativas para vigilar a los niños (2 personas) y también en las cantinas para atender al público(2 personas por cantina)

ETAPA ESTRATÉGICA

ORIGEN:Debido a la ausencia de un jardín botánico y un zoo en Badajoz y para que los ciudadanos conozcan la flora y ornitología autóctona de la provin•
Concepto: Zoo y Jardín Botánico con instalaciones recreativas para niños y cantinas para mayores y niños. El zoo contará con aves comunes en la provincia como: Cernícalos; Cigüeñas; Avutardas; Milanos Reales y Negros; Águilas Culebreras, Calzadas, Ratoneras, Comunes, Imperiales, Ibéricas, Perdiceras, Reales ;Buitres Negros, Comunes, ; Cigüeñas Negras; Sisones; Ruiseñores; Mirlos; Currucas; Marceros; Somormujos; Zampullines; Gaviotas Reidoras; Garzas Reales; Alimoches; y flora como: Adelfas, Orquídeas, Zarzales, Setos, Alamedas, Eucaliptos, Coscoja, mirto, lentisco, jara blanca, jaguarzo; Además tendrá dos cantinas, dos columpios, un tobogán y dos piscinas de pelotas.
OBJETIVOS
- Dar a conocer nombres científicos de la flora y fauna.
- Atraer turistas Portugueses y de zonas limítrofes.
- Generar puestos de trabajo.
- Aumentar la riqueza cultural al mismo tiempo que el entretenimiento.
- Revalorizar el parque Castelar
ESTRATEGIA

Crear un zoológico y un jardín botánico en Castelar indicando el nombre científico de cada ave y planta. De diferenciación ya que es un diseño exclusivo en Badajoz.

ETAPA ANALÍTICA

DAFO

-Fortalezas:
•Situación céntrica
•Precio económico
• Único jardín botánico y zoológico pacense
•Oferta complementaria dentro del zoo
•Diversidad de público objetivo

-Oportunidades:
• Incremento de pernoctaciones en el hotel Zurbarán y de los locales hosteleros próximos.
• Incremento económico del centro comercial Menacho
• Alta valoración de la calidad natural y ambiental como producto.
• Aumento de viajes de corta duración.

-Amenazas:
.Deterioro Medioambiental;
• Estacionalidad;
• Cambio climático;
•Percance en las instalaciones recreativas
• Huida de los animales.

Debilidades:
• Ineficacia del personal contratado.
• Contaminación
• Posible maltrato a los animales y al medio vegetal.
• Gasto para el mantenimiento de animales y plantas.

IMPACTOS:

     -Económicos

·       Beneficios: Generación de la renta, Creación de empleo directo e indirecto, mejora de la distribución de la renta, gran potencial de atraer inversiones, diversificación económica, establecimiento de infraestructuras públicas y privadas.                                       

·         Costes:  

  - Socio -culturales

·       Beneficios: Elevación de calidad de vida de la comunidad local, estímulo  del interés de la comunidad local por la naturaleza, rehabilitación y preservación de una zona natural, cambios sociales positivos en términos de mayor tolerancia y bienestar, intercambio cultural.

·       Costes: Gamberrismo.

-Medioambientales      

·       Beneficios: Estímulo para la conservación y mejora del entorno, Creación  de un parque natural, Introducción de medidas de planificación y gestión, Sensibilización  Medioambiental, Desarrollo urbano integrado en el paisaje, Renovación.

MEDIDAS PARA CUIDAR EL MEDIO AMBIENTE                                                                         

  Instalación de placas de energía solar.

  Depuración y reutilización de agua para riego.

  Utilizar el abono de los animales para las plantas

  Reciclaje.

  Instalación de extracción de Humos y Ventilación en la cocina

  Condiciones de protección contra incendios de acuerdo con la normativa.

  Pagar el transporte público a los trabajadores para que solo se use un vehículo.

  Recuperación de aguas fluviales para que beban los animales.

  Utilizar el lavavajillas a media carga.

  Adquirir maquinaria y electrodomésticos más cuidadosos con el medio ambiente.

  Utilización responsable de la maquinaria  y  electrodomésticos .

  Revisión periódica del estado de las tuberías. 

PLAN DE MARKETING

-ETAPA ANALÍTICA
.DAFO
.IMPACTOS
.MEDIDAS
-ETAPA ESTRATÉGICA
.ORIGEN
.CONCEPTO
.OBJETIVOS
.ESTRATEGIA
-ETAPA OPERATIVA
.PRODUCTO-LOGOTIPO
.PRECIO-LISTADO
.DISTRIBUCIÓN
.COMUNICACIÓN
.CRITERIOS SEGMENTACIÓN
-VALOR ECONÓMICO
.RECURSOS FINANCIEROS
.RECURSOS HUMANOS
.LOCALIZACIÓN
.RECURSOS MATERIALES E INSTALACIONES
-ETAPA DE CONTROL
.ISO 9000
.ISO 14000